Logistics & Supply Chain Management
Covers shipping arrangements, warehouse operations, inventory management discussions, distribution planning, freight negotiations, and supply chain optimization meetings.
輸送手配、倉庫運用、在庫管理に関する議論、流通計画、貨物輸送交渉、およびサプライチェーン最適化ミーティングをカバーします。
状況
5の会話sの中から練習するものを選択してください
Urgent Freight Shipment Coordination
A logistics manager needs to quickly arrange an express shipment for a critical component to prevent a production line shutdown, involving negotiations with carriers for priority service and tracking updates.
物流マネージャーは、生産ラインの停止を防ぐために、重要な部品の速達輸送を迅速に手配する必要があります。これには、運送業者との優先サービスと追跡更新に関する交渉が含まれます。
Quarterly Inventory Review Meeting
A team meeting between the warehouse manager, procurement specialist, and sales director to discuss current inventory levels, slow-moving items, forecasting for the next quarter, and strategies for optimizing stock.
倉庫マネージャー、調達スペシャリスト、営業ディレクター間のチームミーティングで、現在の在庫レベル、売れ残り品、次四半期の予測、在庫最適化の戦略について議論する。
Negotiating a New Distribution Contract
A supply chain director meets with a potential new distributor to discuss terms, pricing, service level agreements (SLAs), delivery schedules, and geographical coverage for expanding product reach.
サプライチェーンディレクターが潜在的な新ディストリビューターと会い、条件、価格設定、サービスレベル契約（SLA）、配送スケジュール、および製品到達範囲を拡大するための地理的カバレッジについて議論します。
Warehouse Operations Discrepancy Resolution
A warehouse supervisor discovers a discrepancy between physical inventory and system records for a specific product. They need to investigate the cause, communicate with the inventory team, and resolve the issue.
倉庫の監督者が、特定の製品の物理的な在庫とシステム記録の間に不一致を発見します。彼らは原因を調査し、在庫チームとコミュニケーションを取り、問題を解決する必要があります。
Supplier Performance Review and Optimization
A procurement manager conducts a review meeting with a key supplier to assess their on-time delivery, quality compliance, cost-effectiveness, and discuss opportunities for improving collaboration and efficiency in the supply chain.
調達マネージャーは、主要サプライヤーとレビュー会議を実施し、納期遵守、品質コンプライアンス、コスト効果を評価し、サプライチェーンにおける協力と効率の向上機会について議論します。