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Fortgeschritten

Logistics & Supply Chain Management

Logistik und Lieferkettenmanagement

Covers shipping arrangements, warehouse operations, inventory management discussions, distribution planning, freight negotiations, and supply chain optimization meetings.

Umfasst Versandvorkehrungen, Lageroperationen, Bestandsmanagementdiskussionen, Distributionsplanung, Frachtverhandlungen und Lieferkettenoptimierungsmeetings.

Situationen

Wählen Sie aus 5 Gesprächs zum Üben

01

Urgent Freight Shipment Coordination

Koordination dringender Frachtsendungen

A logistics manager needs to quickly arrange an express shipment for a critical component to prevent a production line shutdown, involving negotiations with carriers for priority service and tracking updates.

Ein Logistikmanager muss schnell einen Expressversand für eine kritische Komponente organisieren, um einen Produktionslinienstillstand zu verhindern, was Verhandlungen mit Frachtunternehmen über Prioritätsservice und Tracking-Updates beinhaltet.

02

Quarterly Inventory Review Meeting

Vierteljährliche Bestandsüberprüfungsbesprechung

A team meeting between the warehouse manager, procurement specialist, and sales director to discuss current inventory levels, slow-moving items, forecasting for the next quarter, and strategies for optimizing stock.

Ein Team-Meeting zwischen Lagerleiter, Einkaufsspezialist und Vertriebsleiter zur Besprechung der aktuellen Lagerbestände, langsam laufender Artikel, der Prognose für das nächste Quartal und Strategien zur Optimierung der Bestände.

03

Negotiating a New Distribution Contract

Verhandeln eines neuen Vertriebsvertrags

A supply chain director meets with a potential new distributor to discuss terms, pricing, service level agreements (SLAs), delivery schedules, and geographical coverage for expanding product reach.

Ein Supply-Chain-Direktor trifft sich mit einem potenziell neuen Distributor, um Bedingungen, Preise, Service Level Agreements (SLAs), Lieferpläne und geografische Abdeckung zur Erweiterung der Produktreichweite zu besprechen.

04

Warehouse Operations Discrepancy Resolution

Lösung von Abweichungen in den Lageroperationen

A warehouse supervisor discovers a discrepancy between physical inventory and system records for a specific product. They need to investigate the cause, communicate with the inventory team, and resolve the issue.

Ein Lagerleiter entdeckt eine Diskrepanz zwischen dem physischen Inventar und den Systemaufzeichnungen für ein bestimmtes Produkt. Er/Sie muss die Ursache untersuchen, mit dem Inventarteam kommunizieren und das Problem lösen.

05

Supplier Performance Review and Optimization

Überprüfung und Optimierung der Lieferantenleistung

A procurement manager conducts a review meeting with a key supplier to assess their on-time delivery, quality compliance, cost-effectiveness, and discuss opportunities for improving collaboration and efficiency in the supply chain.

Ein Einkaufsmanager führt ein Review-Meeting mit einem wichtigen Lieferanten durch, um deren termingerechte Lieferung, Qualitätskonformität und Kosteneffizienz zu bewerten sowie Möglichkeiten zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Effizienz in der Lieferkette zu besprechen.