Logistics & Supply Chain Management
Covers shipping arrangements, warehouse operations, inventory management discussions, distribution planning, freight negotiations, and supply chain optimization meetings.
운송 준비, 창고 운영, 재고 관리 논의, 유통 계획, 화물 협상, 그리고 공급망 최적화 회의를 포괄합니다.
상황
연습할 5개의 대화s를 선택하세요
Urgent Freight Shipment Coordination
A logistics manager needs to quickly arrange an express shipment for a critical component to prevent a production line shutdown, involving negotiations with carriers for priority service and tracking updates.
물류 관리자는 생산 라인 중단을 방지하기 위해 중요한 부품의 특급 배송을 신속하게 준비해야 하며, 이는 운송 업체와의 우선 서비스 및 추적 업데이트 협상을 포함합니다.
Quarterly Inventory Review Meeting
A team meeting between the warehouse manager, procurement specialist, and sales director to discuss current inventory levels, slow-moving items, forecasting for the next quarter, and strategies for optimizing stock.
창고 관리자, 조달 전문가, 영업 이사 간의 팀 회의로, 현재 재고 수준, 느린 이동 품목, 다음 분기 예측, 재고 최적화 전략에 대해 논의합니다.
Negotiating a New Distribution Contract
A supply chain director meets with a potential new distributor to discuss terms, pricing, service level agreements (SLAs), delivery schedules, and geographical coverage for expanding product reach.
공급망 이사가 잠재적인 새로운 유통업체와 만나서 조건, 가격, 서비스 수준 계약(SLA), 배송 일정, 그리고 제품 범위를 확대하기 위한 지리적 커버리지를 논의합니다.
Warehouse Operations Discrepancy Resolution
A warehouse supervisor discovers a discrepancy between physical inventory and system records for a specific product. They need to investigate the cause, communicate with the inventory team, and resolve the issue.
창고 감독자가 특정 제품의 물리적 재고와 시스템 기록 사이에 불일치가 있음을 발견합니다. 그들은 원인을 조사하고, 재고 팀과 소통하며, 문제를 해결해야 합니다.
Supplier Performance Review and Optimization
A procurement manager conducts a review meeting with a key supplier to assess their on-time delivery, quality compliance, cost-effectiveness, and discuss opportunities for improving collaboration and efficiency in the supply chain.
구매 관리자는 주요 공급업체와 검토 회의를 진행하여 납기 준수, 품질 준수, 비용 효과성을 평가하고 공급망 협력 및 효율성 향상 기회를 논의합니다.