Merger & Acquisition
Corporate merger discussions and acquisition strategies
企業合併の議論と買収戦略
状況
6の会話sの中から練習するものを選択してください
Initial Approach and NDA
The acquiring company makes its initial overture to the target company, outlining their interest and proposing the signing of a Non-Disclosure Agreement (NDA) to facilitate confidential information exchange.
買収企業は、対象企業に対して最初の接触を行い、関心を表明し、機密情報の交換を促進するための秘密保持契約（NDA）の署名を提案します。
Due Diligence Kick-off Meeting
Representatives from both companies meet to initiate the due diligence process, where the acquirer's team requests and reviews financial, legal, operational, and HR documents of the target company.
両社の代表者が会合し、デューデリジェンスプロセスを開始します。取得者のチームは、対象会社の財務、法的、運用、および人事文書を要求し、レビューします。
Valuation and Offer Presentation
The acquiring company presents its detailed valuation methodology and formal acquisition offer, including proposed terms, payment structure, and strategic rationale.
買収企業は、詳細な評価手法と正式な買収提案を提示し、提案される条件、支払構造、および戦略的根拠を含みます。
Negotiating Key Terms
Both parties engage in intensive negotiations over critical aspects of the deal, such as pricing, earn-out clauses, retention agreements for key personnel, and post-merger integration plans.
両当事者は、価格設定、アーンアウト条項、主要人員の留任契約、および合併後の統合計画などの取引の重要な側面について激しい交渉を行っています。
Regulatory Approval Discussion
Discussions revolve around the potential need for regulatory approvals (e.g., antitrust, foreign investment) and the strategies for obtaining them, including timelines and potential challenges.
議論は、規制承認（例：独占禁止、外資）の潜在的な必要性、およびそれらを取得するための戦略（タイムラインと潜在的な課題を含む）を取り巻いています。
Integration Planning Session
Following agreement on the acquisition, teams from both companies meet to develop a detailed plan for integrating operations, systems, cultures, and employees to ensure a smooth transition.
買収に関する合意に続いて、両社のチームが集まり、運用、システム、文化、従業員の統合のための詳細な計画を策定し、円滑な移行を確保します。