Merger & Acquisition
Corporate merger discussions and acquisition strategies
기업 합병 논의와 인수 전략
상황
연습할 6개의 대화s를 선택하세요
Initial Approach and NDA
The acquiring company makes its initial overture to the target company, outlining their interest and proposing the signing of a Non-Disclosure Agreement (NDA) to facilitate confidential information exchange.
인수 회사는 목표 회사에 최초의 접촉을 하며, 관심을 밝히고, 기밀 정보 교환을 용이하게 하기 위한 비밀유지계약(NDA) 서명을 제안합니다.
Due Diligence Kick-off Meeting
Representatives from both companies meet to initiate the due diligence process, where the acquirer's team requests and reviews financial, legal, operational, and HR documents of the target company.
양측 회사 대표자들이 만나서 실사 과정을 시작하며, 인수 팀은 대상 회사의 재무, 법률, 운영, HR 문서를 요청하고 검토합니다.
Valuation and Offer Presentation
The acquiring company presents its detailed valuation methodology and formal acquisition offer, including proposed terms, payment structure, and strategic rationale.
인수 회사는 상세한 가치 평가 방법론과 공식 인수 제안을 제시하며, 제안된 조건, 지불 구조, 그리고 전략적 근거를 포함합니다.
Negotiating Key Terms
Both parties engage in intensive negotiations over critical aspects of the deal, such as pricing, earn-out clauses, retention agreements for key personnel, and post-merger integration plans.
양측은 가격, 어른아웃 조항, 핵심 인력의 유지 계약, 그리고 합병 후 통합 계획 등의 거래의 핵심 측면에 대해 치열한 협상을 벌이고 있습니다.
Regulatory Approval Discussion
Discussions revolve around the potential need for regulatory approvals (e.g., antitrust, foreign investment) and the strategies for obtaining them, including timelines and potential challenges.
토론은 규제 승인(예: 독점 금지, 외국 투자)의 잠재적 필요성과 이를 획득하기 위한 전략(타임라인과 잠재적 도전 포함)에 중점을 둡니다.
Integration Planning Session
Following agreement on the acquisition, teams from both companies meet to develop a detailed plan for integrating operations, systems, cultures, and employees to ensure a smooth transition.
인수에 대한 합의 후, 양측 회사의 팀이 만나 운영, 시스템, 문화, 직원의 통합을 위한 상세한 계획을 개발하여 원활한 전환을 보장합니다.