Procurement & Vendor Management
Covers supplier negotiations, procurement process discussions, vendor evaluation meetings, contract management communications, purchasing strategy planning, and supplier relationship management.
공급업체 협상, 조달 프로세스 논의, 공급업체 평가 회의, 계약 관리 커뮤니케이션, 구매 전략 계획, 공급업체 관계 관리를 다룹니다.
상황
연습할 6개의 대화s를 선택하세요
Initial Supplier Negotiation for a New Project
A procurement manager conducts the first round of negotiations with a potential new supplier for a critical component needed for an upcoming project, discussing pricing, delivery terms, and quality standards.
구매 관리자는 다가오는 프로젝트에 필요한 중요한 부품을 위해 잠재적인 신규 공급업체와 첫 번째 협상 라운드를 진행하며, 가격, 배송 조건, 품질 기준을 논의한다.
Internal Discussion on Procurement Process Optimization
A cross-functional team meeting (procurement, finance, operations) to discuss bottlenecks in the current purchasing process and brainstorm ideas for improvement and efficiency gains.
크로스 펑셔널 팀 미팅(조달, 재무, 운영)에서 현재 구매 프로세스의 병목 현상을 논의하고 개선 및 효율성 향상을 위한 아이디어를 브레인스토밍합니다.
Annual Vendor Performance Review Meeting
A procurement team meets with a key existing supplier to review their performance over the past year, discussing KPIs like on-time delivery, quality, responsiveness, and areas for improvement.
구매 팀이 주요 기존 공급업체와 만나 지난 1년 동안의 성과를 검토하며, 정시 배송, 품질, 응답성 등의 KPI와 개선 영역에 대해 논의합니다.
Contract Renewal and Amendment Discussion
A procurement specialist communicates with a supplier regarding the renewal of an expiring contract, potentially discussing amendments to terms such as pricing, service level agreements, or volume commitments.
구매 전문가는 만료되는 계약의 갱신에 대해 공급업체와 소통하며, 가격, 서비스 수준 계약 또는 물량 약속과 같은 조건의 수정을 논의할 수 있습니다.
Strategic Sourcing Presentation to Senior Management
A procurement director presents a new sourcing strategy or a proposed list of preferred vendors to senior management, outlining cost savings, risk mitigation, and supply chain resilience.
구매 이사가 고위 경영진에게 새로운 소싱 전략 또는 선호 공급업체 목록을 제시하며, 비용 절감, 위험 완화, 공급망 탄력성을 설명합니다.
Resolving a Quality Issue with a Supplier
A procurement representative contacts a supplier to address a critical quality defect found in a recent shipment, discussing root cause analysis, corrective actions, and potential compensation.
구매 담당자가 최근 배송에서 발견된 심각한 품질 결함을 다루기 위해 공급업체에 연락하여 근본 원인 분석, 시정 조치, 그리고 잠재적 보상을 논의합니다.