Procurement & Vendor Management

Avanzado

Compras y Gestión de Proveedores

Covers supplier negotiations, procurement process discussions, vendor evaluation meetings, contract management communications, purchasing strategy planning, and supplier relationship management.

Cubre negociaciones con proveedores, discusiones sobre procesos de adquisición, reuniones de evaluación de proveedores, comunicaciones de gestión de contratos, planificación de estrategia de compras y gestión de relaciones con proveedores.

Empezar con la lección 1
6 lecciones
  1. Initial Supplier Negotiation for a New ProjectNegociación Inicial con Proveedores para un Nuevo ProyectoUn gerente de compras realiza la primera ronda de negociaciones con un proveedor potencial nuevo para un componente crítico necesario para un proyecto próximo, discutiendo precios, términos de entrega y estándares de calidad.
  2. Internal Discussion on Procurement Process OptimizationDiscusión interna sobre la optimización del proceso de adquisicionesReunión de equipo multifuncional (compras, finanzas, operaciones) para discutir cuellos de botella en el proceso de compra actual y hacer lluvia de ideas sobre ideas de mejora y ganancias de eficiencia.
  3. Annual Vendor Performance Review MeetingReunión Anual de Revisión del Rendimiento de ProveedoresUn equipo de adquisiciones se reúne con un proveedor existente clave para revisar su rendimiento durante el último año, discutiendo KPIs como entrega a tiempo, calidad, capacidad de respuesta y áreas de mejora.
  4. Contract Renewal and Amendment DiscussionDiscusión sobre la Renovación y la Enmienda del ContratoUn especialista en adquisiciones se comunica con un proveedor respecto a la renovación de un contrato que expira, potencialmente discutiendo modificaciones a términos como precios, acuerdos de nivel de servicio o compromisos de volumen.
  5. Strategic Sourcing Presentation to Senior ManagementPresentación de Sourcing Estratégico a la Alta DirecciónUn director de adquisiciones presenta una nueva estrategia de aprovisionamiento o una lista propuesta de proveedores preferidos a la alta dirección, delineando ahorros de costos, mitigación de riesgos y resiliencia de la cadena de suministro.
  6. Resolving a Quality Issue with a SupplierResolución de un Problema de Calidad con un ProveedorUn representante de compras contacta a un proveedor para abordar un defecto de calidad crítico encontrado en un envío reciente, discutiendo el análisis de causa raíz, acciones correctivas y compensación potencial.