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Defining Roles and Responsibilities

역할 및 책임 정의

Team members discuss and assign specific roles, responsibilities, and equity distribution, clarifying who will be in charge of different aspects of the startup.

팀 구성원들은 구체적인 역할, 책임, 지분 분배를 논의하고 할당하며, 스타트업의 다양한 측면을 누가 담당할지 명확히 합니다.

대화

대화를 듣고 따라가세요

1
Co-founder A (Male)
Alright team, now that we've solidified the concept, let's talk about defining our roles and responsibilities. Who wants to take the lead on product development?
좋아, 팀 여러분, 이제 개념을 확정했으니 역할과 책임을 정의하는 것에 대해 이야기해 보자. 제품 개발을 주도할 사람 누구 없을까?
2
Co-founder B (Female)
I'm definitely keen on that. My background is strong in software architecture and design, so I'd be happy to spearhead product development and technical oversight.
저는 그에 확실히 관심이 있습니다. 제 배경은 소프트웨어 아키텍처와 디자인에 강합니다. 그래서 제품 개발과 기술 감독을 주도하는 것을 기쁘게 생각합니다.
3
Co-founder C (Male)
That makes sense, Ava. And I'm looking to handle the operational side, setting up the workflows, and managing the day-to-day. I have a lot of experience in project management.
그건 이해가 돼요, Ava. 그리고 저는 운영 측면을 담당하고 싶어요. 워크플로우를 설정하고 일상적인 관리를요. 프로젝트 관리 경험이 많아요.
4
Co-founder A (Male)
Excellent. So, Ava, you'll be CTO, and Brian, you'll be COO. That leaves me to focus on business strategy, partnerships, and fundraising. I’ll act as CEO.
훌륭합니다. 자, 에이바, 당신은 CTO가 되고, 브라이언, 당신은 COO가 됩니다. 그렇게 하면 저는 비즈니스 전략, 파트너십, 펀드레이징에 집중할 수 있습니다. 저는 CEO를 맡겠습니다.
5
Co-founder B (Female)
Sounds like a solid structure. Now, regarding equity distribution, how do we want to approach that, given our different levels of initial input and ongoing commitment?
견고한 구조처럼 들리네요. 이제 지분 분배에 대해, 우리 초기 투자와 지속적인 헌신 수준이 다르다는 점을 고려해서 어떻게 접근할까요?
6
Co-founder C (Male)
I suggest we assign a base percentage and then adjust based on specific contributions, perhaps with a vesting schedule. We need to make sure everyone feels fairly compensated for their hard work.
기본 비율을 할당한 후 특정 기여에 따라 조정하는 것을 제안합니다. 아마도 vesting 스케줄과 함께요. 모두가 자신의 힘든 노동에 대해 공정하게 보상받았다고 느끼도록 해야 합니다.
7
Co-founder A (Male)
I agree. A vesting schedule is crucial for long-term commitment. Let's draft a proposal for equity split based on these discussions and review it next week. We should involve a legal advisor for the final agreement.
동의합니다. 베스팅 스케줄은 장기적인 약속에 중요합니다. 이 논의들을 바탕으로 지분 분배 제안을 작성하고 다음 주에 검토합시다. 최종 계약에는 법률 고문을 참여시켜야 합니다.

어휘

대화에 나오는 필수 단어 및 구문

spearhead

To spearhead means to lead or start an important project or activity, often taking the main responsibility for it. It's useful in business discussions when assigning leadership roles.

선도하다란 중요한 프로젝트나 활동을 이끌거나 시작하는 것을 의미하며, 종종 그에 대한 주요 책임을 지는 것입니다. 비즈니스 토론에서 리더십 역할을 할당할 때 유용합니다.

keen on

Keen on something means very interested in or enthusiastic about it. This phrase is common in casual business talks to show strong preference for a task.

무언가에 'keen on'은 그것에 매우 관심이 많거나 열정적인 것을 의미합니다. 이 표현은 비공식적인 비즈니스 대화에서 작업에 대한 강한 선호를 나타낼 때 흔히 사용됩니다.

background

Background refers to a person's past experience, education, or skills in a certain area. In job or role discussions, it's used to explain why someone is suitable for a position.

배경은 특정 분야에서의 사람의 과거 경험, 교육 또는 기술을 가리킵니다. 직업이나 역할 논의에서 누군가가 직책에 적합한 이유를 설명하는 데 사용됩니다.

operational

Operational means related to the day-to-day running of a business, like processes and management. It's practical for describing roles in a company setup.

운영의는 비즈니스의 일상적인 운영과 관련된 것을 의미하며, 프로세스와 관리 등을 예로 들 수 있습니다. 회사 구조에서 역할을 설명하는 데 실용적입니다.

equity

Equity in business means ownership shares in a company, often distributed among founders. This term is essential in startup talks about dividing ownership.

비즈니스에서 지분은 회사의 소유 지분을 의미하며, 종종 창립자들 사이에 분배됩니다. 이 용어는 스타트업에서 소유권 분배에 대한 논의에서 필수적입니다.

vesting schedule

A vesting schedule is a plan that determines when ownership shares become fully owned over time, usually to encourage long-term commitment. It's a key concept in startup equity agreements.

베스팅 일정은 소유 지분이 시간이 지나면서 완전히 소유권이 이전되는 시기를 결정하는 계획으로, 보통 장기적인 헌신을 장려하기 위해 사용됩니다. 이는 스타트업 지분 계약의 핵심 개념입니다.

contributions

Contributions mean the efforts, time, or resources someone puts into a project. In team discussions, it's used to evaluate fairness in rewards or shares.

기여란 프로젝트에 누군가가 투입하는 노력, 시간, 또는 자원을 의미합니다. 팀 토론에서 이는 보상이나 지분의 공정성을 평가하는 데 사용됩니다.

crucial

Crucial means extremely important or necessary. It's a strong word to emphasize why something like a plan or agreement matters in business decisions.

결정적은 극도로 중요하거나 필요한 것을 의미합니다. 계획이나 합의 같은 것이 비즈니스 결정에서 왜 중요한지를 강조하는 강한 단어입니다.

핵심 문장

기억하고 연습해야 할 중요한 구문

Who wants to take the lead on product development?

This is a question to ask for volunteers to lead a specific task. It's useful in team meetings to assign roles; the structure uses 'who wants to' for offering choices and 'take the lead on' as an idiom for leading.

특정 작업을 주도할 자원을 모으기 위한 질문입니다. 팀 회의에서 역할을 배정하는 데 유용하며, 구조는 '누가 ~하고 싶나'로 선택지를 제안하고 'take the lead on'을 이끈다는 관용 표현으로 사용합니다.

I'm definitely keen on that.

This expresses strong interest in a suggestion. It's practical for showing enthusiasm in discussions; 'definitely' adds emphasis, and 'keen on' is a common British-influenced phrase for liking something.

이것은 제안에 대한 강한 관심을 표현합니다. 토론에서 열정을 보이는 데 실용적입니다. 'definitely'는 강조를 더하고, 'keen on'은 무언가를 좋아하는 영국 영향의 흔한 표현입니다.

That makes sense.

A simple way to agree with an idea because it's logical. This phrase is very useful in conversations to show understanding and approval without long explanations; it's informal and common in business talks.

논리적이기 때문에 아이디어에 동의하는 간단한 방법입니다. 이 표현은 긴 설명 없이 이해와 승인을 보여주기 위해 대화에서 매우 유용합니다. 비공식적이며 비즈니스 대화에서 흔히 사용됩니다.

That leaves me to focus on business strategy, partnerships, and fundraising.

This describes what remains for the speaker after others take roles. It's helpful for clarifying responsibilities; the structure uses 'leaves me to' to indicate what's left over, followed by a list of duties.

이것은 다른 사람들이 역할을 맡은 후 화자에게 남는 것을 설명합니다. 책임을 명확히 하는 데 도움이 됩니다; 구조는 'leaves me to' 를 사용하여 남은 것을 나타내고, 그 뒤에 의무 목록이 따릅니다.

Sounds like a solid structure.

This gives positive feedback on a plan or organization. Useful for agreeing in team settings; 'sounds like' introduces an opinion, and 'solid' means reliable or strong, common in casual business English.

이것은 계획이나 조직에 대한 긍정적인 피드백을 제공합니다. 팀 환경에서 동의할 때 유용합니다. 'sounds like'는 의견을 소개하고, 'solid'는 신뢰할 수 있거나 강한 것을 의미하며, 캐주얼한 비즈니스 영어에서 흔히 사용됩니다.

How do we want to approach that?

This invites discussion on how to handle a topic. It's practical for collaborative decisions; the question form with 'how do we want to' encourages group input and uses 'approach' for methods of dealing with issues.

이는 주제를 다루는 방법에 대한 토론을 유도합니다. 공동 결정에 실용적입니다; '어떻게 하고 싶나'라는 질문 형태가 그룹 의견을 장려하고 'approach'는 문제 대처 방법을 사용합니다.

I suggest we assign a base percentage and then adjust based on specific contributions.

This proposes an idea politely. Useful for suggesting plans in meetings; 'I suggest' softens the proposal, and the sentence uses 'and then' for sequence, with 'based on' explaining conditions.

이것은 아이디어를 정중하게 제안합니다. 회의에서 계획을 제안할 때 유용합니다; 'I suggest' 는 제안을 부드럽게 하고, 문장은 'and then' 으로 순서를, 'based on' 으로 조건을 설명합니다.

Let's draft a proposal for equity split based on these discussions and review it next week.

This suggests next steps in planning. It's great for action-oriented talks; 'let's' makes it inclusive, 'draft' means to write a first version, and it includes future time reference with 'next week'.

이는 계획의 다음 단계를 제안합니다. 행동 지향적인 토론에 훌륭합니다. 'let's'는 포괄적이며, 'draft'는 첫 번째 버전을 작성하는 의미이고, 'next week'로 미래 시간 참조를 포함합니다.