Mid-Project Milestone Review
After reaching a significant project milestone, the project manager and team present progress to stakeholders. This meeting focuses on evaluating accomplishments, addressing critical issues, and re-calibrating the project plan if necessary to ensure it's still on track for success.
중요한 프로젝트 마일스톤에 도달한 후, 프로젝트 매니저와 팀은 이해관계자에게 진행 상황을 제시합니다. 이 회의는 성취한 것을 평가하고, 중요한 문제를 해결하며, 필요하다면 프로젝트 계획을 재조정하여 프로젝트가 여전히 성공의 궤도에 있음을 보장하는 데 중점을 둡니다.
대화
대화를 듣고 따라가세요
어휘
대화에 나오는 필수 단어 및 구문
milestone
A milestone is an important point or event in a project that shows progress, like completing a major task. Use it in project meetings to talk about key achievements.
마일스톤은 프로젝트에서 중요한 지점이나 사건으로, 진척을 보여줍니다. 예를 들어 주요 작업을 완료하는 것. 프로젝트 회의에서 주요 성취를 논의할 때 사용하세요.
on track
On track means everything is going according to plan and on schedule. It's a common phrase in business to check if a project is progressing well.
On track은 모든 것이 계획대로 그리고 일정대로 진행되고 있음을 의미합니다. 비즈니스에서 프로젝트가 잘 진행되고 있는지 확인하는 흔한 표현입니다.
dashboard
A dashboard is a visual tool, like a screen or report, that shows project data and progress at a glance. It's often used in team updates to share information quickly.
대시보드는 화면이나 보고서와 같은 시각적 도구로, 프로젝트 데이터와 진행 상황을 한눈에 보여줍니다. 팀 업데이트에서 정보를 빠르게 공유하기 위해 자주 사용됩니다.
integration
Integration means combining different parts of a system or software to work together. In projects, it's used when discussing connecting components like APIs.
통합은 시스템이나 소프트웨어의 다른 부분을 결합하여 함께 작동하게 하는 것을 의미합니다. 프로젝트에서 API와 같은 구성 요소를 연결하는 논의할 때 사용됩니다.
bottleneck
A bottleneck is a point where progress is slowed down because of a problem or limitation. It's useful in discussions about delays in team work.
병목은 문제나 제한으로 인해 진행이 느려지는 지점입니다. 팀 작업의 지연에 대한 논의에서 유용합니다.
workaround
A workaround is a temporary solution to fix a problem without solving it completely. Use it when suggesting alternatives during project issues.
우회책은 문제를 완전히 해결하지 않고 일시적으로 수정하는 임시 해결책입니다. 프로젝트 문제 중에 대안을 제안할 때 사용하세요.
snowball
To snowball means a small problem grows bigger if not fixed, like a snowball rolling downhill. In the phrase 'let this snowball,' it warns against letting issues worsen.
눈덩이가 되다(snowball)는 작은 문제가 해결되지 않으면 더 커지는 것을 의미하며, 언덕 아래로 굴러가는 눈덩이처럼 된다. 'let this snowball'이라는 표현에서 문제들이 악화되는 것을 막지 말라는 경고를 나타낸다.
contingency plan
A contingency plan is a backup plan for unexpected problems. It's important in project management to prepare for risks and ensure smooth progress.
비상 계획은 예상치 못한 문제에 대한 백업 계획입니다. 프로젝트 관리에서 위험을 대비하고 순조로운 진행을 보장하기 위해 중요합니다.
reconvene
To reconvene means to meet again after a break. It's a formal word used in professional settings to schedule follow-up meetings.
재개하다란 것은 휴식 후 다시 만나다는 의미입니다. 전문적인 환경에서 후속 회의를 일정으로 정할 때 사용되는 형식적인 단어입니다.
recalibrate
To recalibrate means to adjust or update a plan based on new information. Use it in reviews to talk about changing project timelines or goals.
재교정하다란 새로운 정보에 기반하여 계획을 조정하거나 업데이트하는 것을 의미합니다. 리뷰에서 프로젝트 타임라인이나 목표를 변경하는 것에 대해 이야기할 때 사용하세요.
핵심 문장
기억하고 연습해야 할 중요한 구문
We're here today to assess our progress on the 'Neptune' initiative and make sure we're still on track.
This sentence introduces a meeting's purpose using 'assess' (to evaluate) and 'on track' (according to plan). It's useful for starting project reviews; the structure 'to [verb] and [verb]' connects two related goals.
이 문장은 'assess' (평가하다)와 'on track' (계획대로)을 사용하여 회의의 목적을 소개합니다. 프로젝트 리뷰를 시작하는 데 유용합니다; 'to [verb] and [verb]' 구조는 두 관련 목표를 연결합니다.
Could you walk us through the achievements for Milestone 2 and highlight any critical issues we need to address?
This polite request uses 'walk us through' (explain step by step) and 'highlight' (point out). Great for delegating in meetings; it's a question form to ask someone to present information clearly.
이 예의 바른 요청은 'walk us through' (단계별로 설명하다)와 'highlight' (지적하다)를 사용합니다. 회의에서 위임을 할 때 훌륭합니다; 누군가에게 정보를 명확하게 제시하도록 요청하는 질문 형식입니다.
We successfully completed the core module development and passed 95% of our unit tests.
This reports positive progress with 'successfully completed' and specific details like percentages. Useful for updates; it uses past simple tense for finished actions and 'and' to list achievements.
이는 'successfully completed'와 퍼센트 같은 구체적인 세부 사항으로 긍정적인 진척을 보고합니다. 업데이트에 유용합니다; 완료된 행동에 대해 과거 단순 시제를 사용하고 'and'로 성취를 나열합니다.
We're facing a potential bottleneck with third-party API integration, which has slightly delayed us.
This describes a problem using present continuous 'we're facing' for ongoing issues and a relative clause 'which has...' to explain effects. Ideal for discussing challenges; shows how to connect cause and result.
이는 현재 진행형 'we're facing'을 지속적인 문제에 사용하고 관계절 'which has...'를 효과를 설명하기 위해 사용하는 문제를 설명합니다. 도전을 논의하는 데 이상적; 원인과 결과를 연결하는 방법을 보여줍니다.
What's the nature of the bottleneck? Is it a technical hurdle or a communication issue with the vendor?
This asks for clarification with 'what's the nature of' (what kind is it) and alternatives using 'or.' Practical for probing details in discussions; it's a yes/no question with options to guide responses.
이는 '병목 현상의 성격은 무엇인가' (어떤 종류인가)로 명확화를 요청하고, '또는'을 사용하여 대안을 제시합니다. 토론에서 세부 사항을 탐색하는 데 실용적입니다; 응답을 안내하는 옵션이 있는 예/아니오 질문입니다.
We might need to consider a workaround if it persists.
This suggests a possible action with 'might need to' (possibility) and a condition 'if it persists' (continues). Useful for proposing solutions; conditional structure helps discuss future scenarios.
'might need to' (가능성)와 'if it persists' (계속됨)의 조건을 가진 가능한 행동을 제안합니다. 해결책을 제안하는 데 유용하며, 조건문 구조는 미래 시나리오를 논의하는 데 도움이 됩니다.
Can your team explore potential workarounds today and come up with a rough estimate for implementation?
This assigns a task politely with 'can you' and infinitives 'explore... and come up with.' Good for giving instructions; parallel structure with 'and' lists actions clearly.
이는 'can you'와 'explore... and come up with' 같은 부정사로 정중하게 작업을 할당합니다. 지시를 내리는 데 좋으며, 'and'로 병렬 구조를 사용해 작업을 명확히 나열합니다.
We can't afford to let this snowball.
This warns about risks using 'can't afford to' (cannot allow because it's too costly) and the idiom 'let this snowball' (let it grow worse). Essential for emphasizing urgency in project talks.
이는 'can't afford to' (비용이 너무 커서 허락할 수 없음)를 사용하는 위험과 관용 표현 'let this snowball' (상황을 악화시키는 것)에 대한 경고입니다. 프로젝트 토론에서 긴급성을 강조하는 데 필수적입니다.
I'll get the team on it right after this meeting and provide an update by end of day.
This commits to action with future 'I'll' and time phrases 'right after' and 'by end of day.' Useful for agreeing to tasks; shows how to specify timelines in responses.
이것은 미래의 'I'll'과 시간 구 'right after'와 'by end of day'로 행동을 약속합니다. 작업에 동의하는 데 유용합니다; 응답에서 타임라인을 지정하는 방법을 보여줍니다.
Let's reconvene tomorrow morning at the same time to review Michael's findings and recalibrate if necessary.
This suggests a follow-up with 'let's' (suggestion for group) and purpose 'to [verb].' Perfect for ending meetings; includes condition 'if necessary' for flexibility.
이는 'let's' (그룹에 대한 제안)와 목적 'to [동사]'를 포함한 후속 제안을 시사합니다. 회의를 마무지기에 완벽합니다; 유연성을 위해 'if necessary' 조건이 포함되어 있습니다.