Feature Prioritization & Roadmapping Discussion
The product team, alongside engineering and design, discusses and prioritizes features for the next development cycle or product version based on user feedback, business value, technical feasibility, and resource constraints, leading to an updated product roadmap.
製品チームは、エンジニアリングおよびデザインと協力して、ユーザーからのフィードバック、ビジネス価値、技術的実現可能性、およびリソース制約に基づいて、次の開発サイクルまたは製品バージョンの機能について議論し、優先順位を付け、更新された製品ロードマップにつながります。
ダイアログ
会話を聞いてついていく
語彙
ダイアログからの必須の単語とフレーズ
prioritization
The act of deciding the order of importance for tasks or features, often used in project management to focus on what matters most first.
タスクや機能の重要度の順序を決定する行為で、プロジェクト管理において最重要事項に最初に焦点を当てるためにしばしば使用されます。
roadmap
A plan or schedule that outlines the steps or features to be developed over time, like a map showing the future path of a product.
時間経過とともに開発されるステップや機能を概要する計画やスケジュールで、製品の将来の道筋を示す地図のようなものです。
user feedback
Opinions and suggestions from people who use the product, which helps teams improve it based on real experiences.
製品を使用する人々からの意見と提案で、実際の経験に基づいてチームがそれを改善するのに役立ちます。
pain point
A specific problem or frustration that users experience with a product, highlighting areas that need fixing.
ユーザーが製品で経験する具体的な問題やフラストレーションで、修正が必要な領域を強調するもの。
overhaul
A complete change or major update to something, like redesigning a system from the ground up.
何かの完全な変更または主要な更新、システムを基礎から再設計するようなもの。
technical challenges
Difficult problems related to technology or engineering that require special skills to solve.
技術や工学に関連する難しい問題で、解決するために特別なスキルが必要です。
business value
The benefit or profit a feature or project brings to the company, such as increased sales or customer satisfaction.
機能やプロジェクトが企業にもたらす利益や価値、例えば売上増加や顧客満足度の向上など。
ROI
Return on Investment; a measure of the profit or benefit gained from an investment compared to its cost.
投資収益率; 投資から得られる利益や利益をそのコストと比較して測定する指標。
technical debt
Problems in code or systems that accumulate over time and make future development harder, like owing money that needs to be paid back.
コードやシステムに蓄積される問題で、時間の経過とともに将来の開発を難しくするもの。まるで返済しなければならない借金のように。
roadblocks
Obstacles or issues that stop progress, similar to barriers on a road that need to be removed.
進捗を止める障害や問題で、道路の障壁のように除去する必要があります。
重要文
覚えて練習すべき重要なフレーズ
Our goal today is to finalize the roadmap for the next development cycle based on user feedback and our strategic objectives.
This sentence introduces the purpose of a meeting clearly. It's useful for starting professional discussions. Notice the use of 'based on' to show reasons, which is a common preposition phrase for explaining foundations.
この文は会議の目的を明確に導入します。プロフェッショナルな議論を開始するのに役立ちます。理由を示すために 'based on' の使用に注意してください。これは基盤を説明するための一般的な前置詞句です。
I've compiled the latest user feedback data, and the demand for the 'Enhanced Reporting Dashboard' is consistently high.
Here, 'compiled' means gathered and organized information. This is practical for reporting data in meetings. The structure uses 'and' to connect related ideas, showing cause and effect smoothly.
ここで、「compiled」は情報を集めて整理することを意味します。これは会議でデータを報告するのに実用的です。構造は関連するアイデアを「and」でつなぎ、因果関係をスムーズに示しています。
From a design perspective, the 'Enhanced Reporting Dashboard' would require a significant overhaul of our existing UI.
This expresses an opinion from a specific viewpoint using 'from a ... perspective.' It's useful in team discussions to share expertise. 'Would require' is conditional, indicating a hypothetical need.
これは「from a ... perspective」を使って特定の視点からの意見を表現するものです。チームの議論で専門知識を共有するのに役立ちます。「Would require」は仮定法で、仮定的な必要性を示しています。
On the engineering side, the 'Enhanced Reporting Dashboard' presents some interesting technical challenges.
'On the ... side' introduces a viewpoint from a department. Great for collaborative talks. 'Presents' means offers or brings up, and 'some interesting' softens the tone to make challenges sound positive.
「On the ... side」は部門からの視点を導入します。共同作業の会話に最適です。「Presents」は提供するか提起することを意味し、「some interesting」は課題をポジティブに聞こえるようにトーンを和らげます。
Thanks for the input, team. So, while user demand is high, the development effort and technical complexity for the 'Enhanced Reporting Dashboard' are also significant.
This acknowledges others' contributions and summarizes points using 'while' for contrast. Useful for balancing pros and cons in decisions. 'Input' means opinions or information shared.
これは他者の貢献を認め、「while」を使って対比しながら要点をまとめます。決定で利点と欠点をバランスさせるのに有用です。「Input」は共有された意見や情報を意味します。
Based on our market analysis, it could lead to a 10-15% increase in enterprise customer retention.
'Based on' explains the basis for a prediction. This sentence is key for business discussions on benefits. 'Could lead to' expresses possibility, common in forecasting outcomes.
'Based on' は予測の根拠を説明します。この文は利益に関するビジネス議論の鍵となります。'Could lead to' は可能性を表現し、予測結果で一般的です。
Given the clear business value and strong user feedback, I lean towards prioritizing the 'Enhanced Reporting Dashboard.'
'Given' means considering or because of. 'Lean towards' means prefer slightly. Useful for expressing tentative decisions in meetings, with parallel structure in the list of reasons.
「Given」は「考慮して」や「～のため」を意味します。「Lean towards」は「少し好む」という意味です。会議で暫定的な決定を表現するのに便利で、理由のリストに並行構造があります。
We'll map out the dependencies and provide a more granular estimate for each component by end of day tomorrow.
'Map out' means plan in detail. 'Granular' means detailed. This is practical for task breakdowns. 'By end of day' sets a deadline, a common phrase in professional settings.
'Map out' は詳細に計画することを意味します。'Granular' は詳細なという意味です。これはタスクの内訳に実用的です。'By end of day' は締め切りを設定し、プロフェッショナルな環境で一般的なフレーズです。
Let's make 'Enhanced Reporting Dashboard' our top priority for this cycle, with the understanding that we'll meticulously track progress.
This concludes a decision with 'let's make ... our top priority.' 'With the understanding that' adds a condition. Useful for assigning priorities and expectations in team plans.
これは「let's make ... our top priority.」で終わる決定の結論です。「With the understanding that」は条件を追加します。チーム計画で優先順位と期待を割り当てるのに役立ちます。