Zurück zu den Szenarien
Meistern

Corporate Merger Discussions

Unternehmensfusionsverhandlungen

Discussing corporate mergers and acquisition strategies

Diskussion von Strategien für Unternehmensfusionen und -akquisitionen

Situationen

Wählen Sie aus 5 Gesprächs zum Üben

01

Initial Strategic Alignment Meeting

Erste strategische Ausrichtungssitzung

Two companies' executive teams meet for the first time to discuss potential synergies, strategic fit, and initial reasons for a merger or acquisition, without diving into specific financial details.

Die Führungsteams zweier Unternehmen treffen sich erstmals, um potenzielle Synergien, strategische Passung und anfängliche Gründe für eine Fusion oder Übernahme zu besprechen, ohne in spezifische finanzielle Details einzutauchen.

02

Due Diligence Data Request and Clarification

Due-Diligence-Datenanfrage und Klärung

The acquiring company's legal and financial teams request specific documents and data from the target company for due diligence, followed by clarification calls regarding the provided information.

Die Rechts- und Finanzteams des übernehmenden Unternehmens fordern spezifische Dokumente und Daten von der Zielgesellschaft für die Due Diligence an, gefolgt von Klärungsanrufen bezüglich der bereitgestellten Informationen.

03

Negotiating Valuation and Offer Terms

Verhandlung der Bewertung und der Angebotsbedingungen

Key representatives from both sides engage in intensive negotiations over the valuation of the target company, the proposed offer price, payment structure (cash, stock, or mix), and other key financial terms.

Wichtige Vertreter beider Seiten führen intensive Verhandlungen über die Bewertung des Zielunternehmens, den vorgeschlagenen Angebotspreis, die Zahlungsstruktur (Bargeld, Aktien oder Mischung) und andere wesentliche finanzielle Bedingungen.

04

Integration Planning and Post-Merger Strategy

Integrationsplanung und Strategie nach der Fusion

Teams from both companies discuss and plan for the operational, cultural, and technological integration post-merger, including organizational structure, employee retention, and synergy realization.

Teams beider Unternehmen besprechen und planen die operative, kulturelle und technologische Integration nach der Fusion, einschließlich Organisationsstruktur, Mitarbeiterbindung und Realisierung von Synergien.

05

Addressing Regulatory and Legal Hurdles

Bewältigung regulatorischer und rechtlicher Hürden

Discussions revolve around identifying and mitigating potential regulatory approval issues, antitrust concerns, and drafting the necessary legal agreements and disclosures for the merger.

Die Diskussionen drehen sich um die Identifizierung und Minderung potenzieller Genehmigungsprobleme durch Regulierungsbehörden, Kartellrechtsbedenken sowie die Erstellung der notwendigen Rechtsvereinbarungen und Offenlegungen für die Fusion.